上司连续七理智|彭剑锋:高层领导团队六型人格

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时间 2024年5月24日 预览 23

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1、彭剑锋:高层领导团队六型人格

比较偏执;有人格魅力,控制欲强,凡事喜欢掌控全局,发号施令,而不喜欢维持现状;勇于变革,行动能力很强,目标一经确立便会全力以赴;为了长期利益,敢于牺牲短期利益。所以,在...

2、职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,求大佬如何破

职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,求大佬如何破解? 前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。 我...

3、团队管理的“127”现象和“1 4 7法则”

团队管理的“127”现象和“1 4 7法则” 在职场有一个非常奇怪的定律,在团队中工作能力最强的人,不一定最适合当领导。因为想成为一个合格的管理者,不仅要在某个...

4、管理团队,先消灭这7类负能量经理! - 知乎

管理团队,先消灭这7类负能量经理! 兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水...

上司连续七理智

5、一个领导直接管理七个人是极限?如何做到管理无数个人

一人直接管理的限度是七人,不再分层;这是从管理的角度来看,但从趋势的角度来看,直接管理无数个人是可能的。怎么做呢?创造和保持一种趋势,借人优化人,从而保持一种持续的趋势...

6、领导力的7个层次,越复杂越要往高走|心理学|翻译|

6.成人发展理论,还有一位学者叫Bill Torbert,他把领导力发展分为七个层次:机会主义者、礼节主导、专家、目标追随者、多元意识主导者、战略家、炼金术士,你在哪个阶段?为什么说一个...

7、在单位,领导冲你发火,你就低下头,发呆、装傻、准时

再比如虽然装憨是一种应对策略,但也要注意不要装得太出戏。因为一些上司还是会认为你的智商有问题,从而影响了将来的发展空间。所以只有在关键时刻,你才需要摆出无辜的样子博取同情。最后...

8、“我一周工作7天,被会议填满”,黄仁勋最新访谈,谈

这种方式极大地激发了团队成员的潜力,我深信,当每个人都能平等地访问信息时,我们将汇聚成一股强盛的力量,共同推动公司的发展。这是赋权的核心,也是第一点。第二点,如果CEO的直接下属有...

9、每个管理者都要有的5张牌思维

所有人都看向了一个方向,我也看了过去,很明显,是一位大领导。这位上司不动声色,既没有同意,也没有反对。所有人都不敢说话。 每当看见这一幕,我就会意识到,这样的公司,要想有什么创...

10、知言善行-BBERA-环球速览欧盟或对中国电动车加

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